降低采购成本，减少不必要的开支，增加底线和；主导采购运动器材和新能源产品上的各类电子元器件和包材五金类，汽车线束和各类线材，PCBA类和IC等其他直间接物料的监督管理和执行工作，各类Sourcing和Executethepurchase等工作；供应商整合、减少异常支出、有效分类和投标管理、风险管理改进、改进行政和操作流程、充分的利用数据和技术、在不影响产品质量和性质的前提下，协助改进生产的工艺；增效，增加供应商管理效率，加强供应商的管理；深入对供应商的调查和把控，了解其所有跟订单相关的一切配套资源是否满足客户的质量和品质要求；加强管控供应商供应能力和品质的稳定性；强化与优秀供应商建立长期稳定合作的可能，对于所有供应商建立考核和退出机制并落实进行；加强物流安全与监控管理，供应商的交货延期是交付环节中比较突出的问题，强化告知约束在交货物流管理方面的监控管理；完备的采购价格管理，掌握所有产品的价格变化，综合相当多的因素，根据生产需求和采购计划，人工判断选择招标、询价或竞争性谈判等采购方式，尽可能整合采购需求，推进规模化采购。