1.主要负责低压铸造部门的日常工作. 2.生产完成率. 3.故障及问题分析. 4.设备.人员及工艺改进. 5.制定年度改进目标. 6.日会，周会.月会的召开及各项数据分析. 7.人员结构，体系完善. 8.降本增效.对间接和直接成本进行优化. 9.保养5S计划的实施和落实. 10.部门kpi的设定和要求. 11.仓储物流的正常运行. 12.ERP系统的推进. 13帐物的分类管理方法. 14.单据审核. 15.人员培训和架构的建设. 16.人员kpi.