项目主管
期望薪资：18000.00 - 22000.00
姓 名：
华*月
年 龄：
41
学 历：
本科
籍 贯：
所属工种：
项目管理
工作年限：
18
期待工作企业：
都可以
回乡择业：
未填写
期待工作地点：
苏州市,无锡市,上海市,南京市,合肥市
擅长系统：
无
擅长设备：
无
工作经历：
| 入职时间 |
离职时间 |
公司名称 |
岗位 |
工作内容 |
| 2021-05-01 |
至今 |
苏*********司 |
项目经理 |
公司介绍：公司成立于2018年3月，目前拥有100多名高技术专业人才，90%来自于多家世界500强企业。公司主营业务是为新能源轻型交通工具提供电气系统平台化解决方案，主要产品中有驱动电机、电控、锂电池、BMS、VCU、充电器、DCDC等。获评苏州园区科技领军项目企业、国家高新企业。1、项目管理：统筹管理近30个新能源电动车零部件项目，负责项目开发过程中的进度、成本、质量控制，参与各阶段评审，协调内外部资源、合理安排组内成员工作，跟踪产品落地，所负责项目100%按期保质完成。2、时间管理：制定项目时间进度表，列出清晰计划，明确各节点时间及任务目标，建立实时反馈机制，跟踪项目进展情况及时调整时间跨度，有效提高整体工作效率，0延误。3、成本控制：把控项目产品成本，审核供应商报价，研究分析项目研发及测试阶段工时及人工成本，并提出改善建议，99+%达成产品利润目标。4、风险控制：预研预判项目潜在风险，及时沟通项目中出现的问题，并组织相关人员解决处理，提出备选方案，迅速识别、应对项目风险，并跟踪执行情况，牢牢守住确保项目进度的底线。5、满意度提升：带领团队与客户沟通、分析项目相关需求，并将客户需求输出为内部技术规范文件，协助开发、质量工程师协调处理产品质量异常，在周会上进行经验总结，获得客户高度评价。6、团队打造：及时掌握项目组成员的工作技能、工作负荷、工作积极性等情况，快速解决项目组成员所碰到的难题，营造积极向上的团队氛围。 |
| 2019-05-01 |
2020-12-01 |
职***期 |
汽车项目管理 |
阶段描述：处理家庭突发事件，调整职业状态、全面梳理职业成长轨迹，完成自我突破，为重返职场储备能量。1、持续学习：阅读《成功的项目管理》、《非暴力沟通》、《影响力》等项目管理及沟通类书籍，拓宽项目管理知识结构，在深度上不断突破和累积，精进项目管理能力。2、工作准备：利用专业知识为某科技型公司搭建产品变更管理体系，为公司未来产品变更流程提供参考标准，主导线上培训。帮助企业员工快速熟悉工作操作流程，为顺利重返职场提供有力支持。 |
| 2007-09-01 |
2019-05-01 |
上********统 |
项目管理 |
职务描述：以市场分析师岗位入职公司，由于公司战略调整，得到公司内部多次轮岗机会，由于工作业绩突出，晋升为上海制动系统有限公司项目经理，统筹新项目开发及产品变更管理工作，任职期间开发及变更60+个项目。2016.09-2019.05|上海汽车制动系统有限公司|项目经理1、计划制定：根据客户项目需求，结合公司APQP开发流程，统筹新项目可行性分析，主持召开项目启动会议，制定项目开发时间进度表，确定项目开发顺利进行。2、新品开发：统筹新产品顺利通过PV实验，主导产品生产监督管理工作，积极协调各部门关系，及时解决生产过程中的各类技术问题，对接物流部门按期完成产品包装设计，推动项目顺利进行。3、样件送审：落实客户送样安排，积极协调客户端验证计划，亲自陪同客户完成产品现场审核，针对客户相关问题亲自做出解答，确保样件顺利通过客户验证。4、变更管理：按照客户开发流程进行变更管理，亲自组织召开变更项目启动会，协调各部门资源进行变更计划验证，落实跟进产品变更整个生命周期，实现产品变更顺利落地执行。A.重要原材料零件供应商，由于自身原因需要进行工厂迁移，涉及上百个零部件需要重新进行认可，统筹项目变更全过程，妥善协调客户及供应商进行实验验证，把控时间进度，监督客户端样件验证结果，用时2.5年时间，完成所有在供客户全系列产品认可，工作成效得到领导好评。5、风险把控：深入检视公司仓储管理现状，提出建立样件库，针对产品进行一对一标签处理，定期对物流人员进行标识内容培训，及时进行新老产品切换，确保先进先出，避免混料风险出现。6、客户管理：针对客户变更问题，主导第一时间响应，协同相关部门进行高效解答，提升客户满意度及品牌影响力，服务标准得到客户一直好评。7、经验分享：提出建立项目经验分享模式，亲自落实会议组织，积极协调各方资源，针对项目遇到的各类情况进行经验分享，不断提高项目管理水平，助力公司打造高效专业和团结一致的员工团队。 |
个人优势：
-工作背景：17年汽车行业工作经验，10+年专注于项目管理，拥有外资及大型民营企业工作背景，精通汽车、新能源电动车行业项目上管理的方法和流程，有独立协调内部研发团队及外部客户、供应商实操经历。-整合管理：精通项目计划、成本、质量和风险跟踪的全流程管理，具备良好的计划和执行能力，善于利用技巧、技术和工具，降低项目过程中的变动性，确保项目在成本范围内保质量按时达标。具备多个大中型项目管理经验，擅长结合项目交付经验，形成项目管理文档，推进流程规范化、提高交付效率。-沟通协调：擅长短时间内与小组内成员形成团结而紧密的团体，建立沟通反馈机制，善于采用刚柔并济方式及时协调、解决组内成员、外联公司及项目中出现的疑难问题，具备出色的沟通、协调和换位思考能力。-职业素养：具备跨文化团队协作经验，英语专业八级，可作为工作语言。具备超强的执行力和领导力，优秀的团队协作意识、抗压能力及计划应变能力，乐于接受复杂、有挑战性的工作。
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