生产主管/督导
期望薪资：13000.00 - 18000.00
姓 名：
马*
年 龄：
34
学 历：
大专
籍 贯：
咸阳
所属工种：
生产主管
工作年限：
17
期待工作企业：
都可以
回乡择业：
未填写
期待工作地点：
昆山市,苏州市,上海市,盐城市,咸阳市
擅长系统：
无
擅长设备：
无
工作经历：
| 入职时间 |
离职时间 |
公司名称 |
岗位 |
工作内容 |
| 2021-07-01 |
至今 |
盐****密 |
生产主管 |
主要负责COCO机种iPad/NB外观件加工生产；负责管理：管理干部20人、作业员人160人、法兰克50台、北京精雕机150余台；工作管理：1.提前与生产沟通确认排配计划，下达生产确认设备机台是否满足生产。技术人员备线换刀做首件达成率,负责人已确认追踪及汇总；2.车间内化学品管理规章制定都否完善及5S管理执行程度确认；3.人员精简替补计划提前与干部沟通实施；4.新机种模检治具制作图纸是否已完成加工并验证。5.确认后制程反馈反馈问题拦截围堵，记录不良履历展示干部执行抽检排查，确保品质问题得到改善；6.每天检讨一次良率及漏失率的达成状况，对后制程不良前5项做汇总改善。爬坡提升一次良率，降低返修人力成本；7.每月成本改善做出提案改善计划，消耗品刀具提升刀具加工寿命降低成本，其他消耗品.管控及BOM用量验证减少，8.工单，资产，盘点确认。制定所负责职位干部的工作执掌，日工作，周工作及月工作任务追踪确认达成。 |
| 2020-05-01 |
2021-07-01 |
苏************司 |
生产课长 |
体系搭建：主导制造部100余人的日常管理，对生产计划的编制，建立安全、生产、质量、工艺等管理流程，跟踪整个生产过程，处理现场进度质量问题。制定不良品的改善周期，提高了生产效率；生产管理：积极推动车间6S管理体系，负责制定生产交付计划，安排短期生产计划，根据生产负荷的分析核定交货期，组织生产制造活动，产能提升20%以上，生产计划完成率和交付及时率98%以上；质量管理：主导公司品质管理活动，包括制度更新、纠正和预防方案提出等；推动品质改善活动，进一步提升企业产品质量，其中A件产品良率达95%、C件良率85%、D件良率90%；成本控制：管控企业运营和生产过程各环节成本，推动日常工单管理流程，加强物料使用监督，降低物料损耗，任职期间物料零缺失；通过导入A件自动化，节省70%人力成本；通过制程改善和人员监督，物料报废率由原来额3%降低到1.5%；安全管理：通过全员参与、合理化建议制度的倡导，建立公司级、部门级和班组级的工作流程；实现任期内无重大事故，无重大安全隐患的目标；新品研发：主导新品研发，并跟踪新品质量的改进，累计为三星、惠普、华硕等大客户研发新品100多种，其中20%的产品已投入量产；及时解决新品研发、量试、量产各阶段的问题，针对常规问题提前进行预防，对临时突发问题反应迅速，将公司损失降到最低；团队管理：负责部门教育培训、工作安排与指导、绩效考评；通过产品标准化、人员技能培训、设备及工艺引进等措施，使直通良率从50%左右提升到95%以上；加强干部团队管理和沟通能力的培训，冲压技术的提高；设备管理：负责部门内设备管理（设备、工装治具的点检及保养计划的提出及实施）；日常管理：负责6S的推行与安全生产管理的落实，以及日常品质异常的及时处理与持续改进，针对改善课题提出改进方案及执行，持续改进；所带领的团队凝聚力强，工作士气高。专业能力：熟知冲压、抛光、打磨、CNC加工制程加工工艺、自动化优化。 |
| 2016-10-01 |
2020-05-01 |
日************司 |
生产主管 |
2015-1016主要负责COCO机种iPad/NB外观件加工生产；负责管理：管理干部20人、作业员人160人、法兰克50台、北京精雕机150余台；工作管理：1.提前与生产沟通确认排配计划，下达生产确认设备机台是否满足生产。技术人员备线换刀做首件达成率,负责人已确认追踪及汇总；2.车间内化学品管理规章制定都否完善及5S管理执行程度确认；3.人员精简替补计划提前与干部沟通实施；4.新机种模检治具制作图纸是否已完成加工并验证。5.确认后制程反馈反馈问题拦截围堵，记录不良履历展示干部执行抽检排查，确保品质问题得到改善；6.每天检讨一次良率及漏失率的达成状况，对后制程不良前5项做汇总改善。爬坡提升一次良率，降低返修人力成本；7.每月成本改善做出提案改善计划，消耗品刀具提升刀具加工寿命降低成本，其他消耗品.管控及BOM用量验证减少，8.工单，资产，盘点确认。制定所负责职位干部的工作执掌，日工作，周工作及月工作任务追踪确认达成。 |
| 2015-10-01 |
2016-10-01 |
昆***********司 |
生产主管 |
负责CNC加工精雕工艺生产管理；主要生产小米/三星/电视机边和COCO电源按钮IO接口精加工打磨抛光职称生产。1.干部在过程管理中与到问题培训和交流；2.机台设备维护保养计划；3.产线5S维护与保养；4.生产一次良率提升改善；5.后制程品质异常问题追溯和处理对策；6.汇总交期达成状况。 |
| 2006-07-01 |
2015-10-01 |
富************司 |
生产主管 |
2006-2010从事过3C产品加工流程工艺如冲压、铆合、攻牙、清晰.点焊、镭雕、镭射等。2010年-2015年从事COCO外观件生产加工，冲压、打磨、NC、喷砂、阳极、加工工艺。因工作表现优异从组长晋升课长。工作部署：1.干部每日早会要求及执行力部署；2.生产每日机台稼动率确认，机台是否故障维修追踪。3.确认品质隐患预防围堵措施是否有效，确认后制程品质异常；4.检讨前一天目标达成状况，对生产异常有效提对策；5.提前部署后期生产新机种所需机台模检治具问题；冲压生产以提升一次良率，制定爬坡目标，提出制成中出现瓶颈问题分析改善。制定追踪结果确认完成效果是否达成。 |
个人优势：
工作经历：拥有15年金属制品NB外观件行业制造从业经验，先后担任过生产督导、生产主管、生产课长等管理职务；熟悉产品研发、生产管理、质量体系管理、生产计划全过程，擅长生产制造现场管理和生产管理；生产管理：具备丰富的生产经验，涵盖制程优化、产能提升、品质改良、人员优化等多个方面，善于通过高效沟通和跨部门协调解决专业难题，对车间进行有序掌控和高效管理；专业能力：熟悉生产现场5S、6S、8S管理，了解WIP、ECRS、IE七大手法、八大浪费、QC九大步骤、精益生产管理，擅长管理体系制度规划，通过组织、管理、控制和生产系统上下游，落实生产中各项质量、成本、产能、安全指标；团队管理：多年团队管理经验，不断学习先进的企业管理理念与娴熟的管理技巧，注重团队合作，善于聆听和换位思考，善于从人员激励、现场管理、标准化等方面实施全面生产管理，优秀的把控方向、调动人员、实现团队目标的管理能力。
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