| 入职时间 | 离职时间 | 公司名称 | 岗位 | 工作内容 |
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| 2021-06-01 | 至今 | 东***********司 | 生产经理 | 岗位内容: 1、苹果产品CNC/组装/层压生产管理及运营；2、软包事业部生产管理及运营（年产3.7亿，面积2.4万平，人员1000人，产品项目67个）；3、新能源事业部生产管理及运营（年产值3.2亿，面积0.5万平，人员300人，产品项目29个）； 主要职责：1、 负责制造部门生产管理、安全管理、产品质量管理、成本管理、仓储跟账务管理、PMC管理、NPI项目以及持续改善专案管理；2、依据集团发展战略制定部门内年度预算报告与收益分析，并设定部门Cost Down指标以及达成方向，并组织相关部门执行及落实；3、市场订单评审，每周与市场端召开产销会议，并组织制定生产计划，下放至相关部门（生管、物控、仓储、交管、生产、品质、采购、供应链）等根据计划状况进行各段工作开展，并协助统筹解决各段困难点，保证正常投产；4、日生产计划精细排产，管控各项目各制程生产量、良率、资源、WIP等状况，及时调整生产进度并每日主持会议检讨，协调各部门进行问题检讨与改进方案落实，保质、保量完成交付；5、根据月度经营数据详细分析结果，制定出各段运营提升可行性方向（产值提升、人力优化精减、主辅材料节约）等，并下放至相关责任单位实施及执行，并监督落实；6、定期主持生产成本管控及改善，安排技术单位、品质、IE对工艺改进、质量改善、 精益生产等进行专项提升，不断提升生产效率，成本降低等；7、每周主持进行库存分析检讨，对原料、成品、不良等呆滞要求进行及时处理，以降低存货成本；8、管理各项目产品单PCS标准工时周达标状况，及计件方案改进；9、组织协助财务、海关、税务进行季度/月度资源盘点与账务管理；10、主持生管、物控、物流、仓储运作与账务全面管理；11、设定制造部门KPI指标，针对达成状况每周主持会议检讨；12、制定撰写部门年度策略报告以及SOWT分析改善方向目标；13、制定与推动季度的质量改善专案，提升产品质量品质以及人员品质意识，提升团队凝聚力；14、组建梯队建设人员储备及人员能力培养，从各个方面进行专业指标考核；15、现场7S标准化的完善推行与监督；16、跨部门沟通与相关部门保持密切联系，制定部门异常快速响应机制与月度质量专案跟进；17、监督、指导部门周、月度报告/年度报告的达成分析与改善方向。 工作业绩：1、苹果事业部扭亏为盈；年亏损2700万扭转为盈利300万；2、软包事业部盈利提升（同期3.7亿产值，盈利较上年度同比提升27%）；3、新能源事业部实现1个月投产交付，第2月开始盈利，月产值2600万；4、推动完成员工集体计件制，部门生产效率提升17%，有效管控人力成本；5、手工作业岗位精益分析，作业工艺优化，缩短作业工时达到生产力提升；6、产品组装自动线通过稼动影响因素分析/改善，稼动率67%提升到92%；7、生产制程排产中完成物料进行双箱系统管理和线边超市管理，做到了均衡化生产；8、推动生产计划日排产精细化、信息化，完成拉动式生产管理。 |
| 2005-11-01 | 2021-06-01 | 富*************司 | 生产部长 | 岗位内容：1、苹果手机外壳成型/CNC/表面处理生产管理 2、电脑/打印机/笔记本/游戏机/照相机/精密齿轮机械加工生产管理 3、成型产品塑料-金属复合注塑技术难题解决；4、CNC加工产品外观及尺寸技术问题解决；5、机械表面处理产品金属外观镜面抛光及技术问题解决。 工作职责: 1、巡视生产现场，查看环境、安全、卫生、秩序、早晚会、交接班、了解生产状况和生产安排，并对不合理事项提出整改要求和最终落实；2、主持部门工作检讨会，听取所属部门工作报告、检讨相关状况、做出会议决议并追踪落实；3、参加制造处战勤会，禀报本制程生产状况，听取市场、工程企划、品保、及兄弟制程工作报告，检讨相关问题，接受并执行会议决定；4、处理日常行政事务，文件签核、电子审核、邮件处理、资料制作工作面谈等;5、督导瓶颈制程改善和提升(品质异常，技术提升，成本节省,协调资源)；6、主导部门品质检讨会，提出品质改善计划和方法，以持续提升良率，降低成本；7、主持部门成本检讨会，提出下一间段成本管控重点和方法，以持续降低成本；8、带队巡查高危场所，查看化学品仓、吸尘管道、污水管道、废水处理站、天台等管理是否到位，功能是否有效安全是否有保证确保环保安卫零事故；9、参与生产爬坡计划检讨，制订产品爬坡目标满足快速出货需求；10、主导部门制程技术方案及改善，研究所属制程关键技术，以寻求技术突破，建立技术壁垒，提升制程良率和量产率；11、主导新产品量产资源需求和到位状况，检讨人机料法环需求规划和到位状况，并做相关决议；12、组织部⻔干部教育训练与考核，依业务及组织发展需求，对部门管理和技术干部进行培训，以提升组织整体战斗力；13、主持召开部门动员月会，全员参与宣导公司文化，提出当前主要任务和面临的挑战与机遇，正面引导员工以达到提升士气，教化和凝聚人心之效；14、主持召开部门干部扩大早会，提出管理中存在的问题，以达到警钟长鸣，他山攻错；15、主导组织规划及人才需求，依业务发展需求进行组织规划和调整，并取得，储备和培养管理及技术人才，确保组织高效运作，任务高效完成；16、制订部门年度工作目标并检讨达成状况，依业务发展需求，制订和更新年度KPI目标，追踪和检讨达成状况，以持续提升组织绩效；17、主导制程规划及LAYOUT检讨，依据FLOW CHART进行制程规划和LAYOUT规划，并提出决议和建议，以确保物流动线合理顺畅。 工作业绩：1、车间资源精细化布局，8年间每年新建产品线都能节约8%资源用量(设备场地)；2、主导公司32项自动化项目导入，公司人员用量8年累计下降65%，建设2个“熄灯工厂”作业车间；3、主导成本日结制，生产耗材精细化管理，成本连续4在公司各区域同制程第一，每年CD率45%；4、主导制定厂内各工作岗位“动作精细化”标准作业规范，和生产异常改善履历保证工厂技术传承和降低工人培训成本；5、连续2年获得集团“优秀主管”、“优秀团队”称号；6、所带领团队在 2016年-2019年期间分别获得“河南省文明青年号”、“全国文明青年号”奖；7、成功研发塑胶成型模具快速换模技术，模仁损坏后，实现成型机上快速换模生产，降低备用模具生产损失率，生产效率由87%可提升到96%；8、主导开发成型小件自动导入系统,改善前由人工用小镊子放置注塑位穴，改善后自动导入，压模率由27%下降至0%，精度不足报废由13%下降至0.02%;9、产品外观镜面加工运用机器人和加工系统经验模块结合，运用可处理不同产品、结构、洁度要求产品，在苹果供应链中连续5年外观品质优于其他供应商。 |
1、生产管理经验丰富，拥有17年生产管理经验，分别带领过成型(塑胶) 、机械加工、机械表面处理、冲压、自动化、软包等部门管理，其中有13年500人以上团队管理经验；2、生产运营中对经营预算、运营实施、精益改善、成本管理、流程搭建、自动化规划等具备丰富实际管理经验；3、丰富的3C产品、新能源汽车配件、五⾦金属件、软包等产品生产管理经验；4、工作稳定，抗压能力、应变处理能力、各部门指挥沟通协调等具备丰富工作。
