| 入职时间 | 离职时间 | 公司名称 | 岗位 | 工作内容 |
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| 2017-06-01 | 至今 | 某*团 | 运营总监 | 公司为中外合资股份制集团公司，下属有西班牙控股公司，苏州分公司，上海福路营销中心，盐城生产基地（集团公司合计1500人左右）及其他控股外协，我所在盐城生产基地全体人员合计300多人，年产值近2亿，1、建立并完善公司组织框架，建立健全各项制度，对人机料法环形成标准化，可视化，精细化管理，从而进行成本控制，构建全员主动承担的企业文化，全面负责、分解集团内所有订单，形成计划，与客户保持沟通，牵头销售，设计，采购，生产，外协，仓库等各部门对客户订单进行合同评审，审批监督订单执行情况，确保基地所有订单都能按时，有序运行。2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划；3、根据现有条件，及外协供应商的能力，评估公司产能，规范各供应商的加工要求，控制各环节加工周期，降低成本；保证公司内部所有订单的按期完成。4、计划、协调、各职能部门的业务开展，监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；5、处理各种突发事件，保持与客户的沟通，主持每周，月度会议的召开 ，不定期对企业主管以上人员进行考核晋升，对车间绩效，6S进行综合考评，与政府，环保，安检等部门保持合作。6、通过对各部门的监管，真正发挥了各部门经理的主观能动性，体现了多劳多得，少劳少得，不看不得，各部门之间的衔接更为流畅，不断裂，直接体现为一年内:a.订单交货率由30%不到上升为70%，年产值由8千万上升自产到1.8亿，改变了各部门从被动管理到主动管理。实现了从无人管理到标准化，可视化管理。整体运营 海外运营管理 产品运营管理 |
| 2012-06-01 | 2017-06-01 | 捷**械 | 生产副总 | 与政府部门对接交涉企业在安全，环保，消防，及其他技术审查，制定企业员工奖惩措施，日常厂务管理，对部，科长一级人员进行培训，考核，晋升等以及对健全公司相关管理制度，定期向董事长汇报企业内部运转情况的统计分析提出相关整改意见。分析客户的市场计划，了解，分析市场行情，预判市场环境及形势，作出相关内部计划，库存等方面的调整，参与公司重大决策，及政策指定，督察，考核，各部门对5s及其他流程及制度执行情况，建立企业文化，培养公司人才梯队，降低成本，调配，整合人机料法环资源及时保质保量，利润最大化的完成所有订单。计划管理 生产管理 PMC |
| 2008-01-01 | 2012-06-01 | 日**********司 | 生产副总 | 与政府部门对接交涉企业在安全，环保，消防，及图纸审查，定期汇报企业内部运转情况的统计分析提出相关整改意见。分析客户的市场计划，了解，分析市场行情，预判市场环境及形势，作出相关内部计划，库存，资金运转等方面的调整.在总经理的直接领导下,制定公司的各种规章制度,安全制度,人员考核制度,等各种制度的建立和完善,公司人员框架的建立,年度目标的建立,对公司的部长及以下人员的考核与审核,成本的核算,各个部门之间的协调运转.对公司各种设备的管理!公司5S的落实与审查!ISO的年审!全面负责公司的各种品质活动，从品质会议的召开到科级以下所有人员的培训，从各种报表的审核，到TS的认证,模具的设计和图纸的审核，CNC程序的编制修改，新产品的开发到量产的全程跟踪！生产计划管理 生产工厂管理 生产流程管理 生产调度管理 生产进度管理 生产现场管理 生产质量管理 生产成本管理 |
| 2003-06-01 | 2008-01-01 | M******************) | 生产/设计经理 | 带领班组长及科室成员完成新模具的设计和开发，图纸的审核，修改，及档案管理，研发中与客户的对接交流，生产月计划，周计划的制定，分析，员工及班组长的绩效考核，晋升，成本的控制，节约，以及设备的定期保养与维护。生产管理 生产计划 PMC |
17年的工作经验，从事3年生产技术经理，3年品质经理，4年分公司总经理以及7年生产副总及营运总监的经历，熟悉各类办公软件及设计软件，英语，韩语也较为熟悉，在韩企近10年的工作经验，打造了一个沉稳，执着，有事业心，懂得如何对内进行企业规范化运营的我，培养了一个在高压，高载荷的压力下，做一个有计划的，强有力执行力的积极乐观富有全局观念的我；对外与客户，供应商及政府等部门进行沟通的内外兼修的我深刻懂得客户的需求，就是我们的需求，团队赢个人才会赢！
