生产运营管理
期望薪资：25000.00 - 35000.00
姓 名：
花*欣
年 龄：
40
学 历：
小学
籍 贯：
所属工种：
生产主管
工作年限：
17
期待工作企业：
都可以
回乡择业：
未填写
期待工作地点：
苏州市,昆山市,无锡市,合肥市,上海市
擅长系统：
无
擅长设备：
无
工作经历：
| 入职时间 |
离职时间 |
公司名称 |
岗位 |
工作内容 |
| 2022-09-01 |
至今 |
C************司 |
运营总监 |
1.负责注塑生产的全面管理工作，确保车间生产正常运转； 2.积极与相关部门沟通协调，确保产品及时交货； 3.建立相关生产工艺流程，确保产品的质量； 4.确保机器高效运转，在成本内使产出最大化； 5.通过原材料以及各个环节对成本进行控制，在量产初期与各部门检讨最优方案。6.推进生产部门的持续改善；7.先进技术的引进及推广； |
| 2020-10-01 |
2022-09-01 |
苏***********司 |
精益管理顾问 |
1．参与智能制造项目实施，特别是重点行业生产管理、质量追溯、设备管理、供应链管理、物流管理、安全管理、环境能源管理的诊断、规划和改造提升。2．为企业智能制造提供专项咨询服务，提供基于企业智能制造现状分析、诊断、评估、需求分析以及智能制造顶层架构设计。3．智能车间、数字化车间的规划、项目建设策划与场景总结提炼。4．售前支持，协助营销人员从事市场开拓，与客户进行有效沟通，提出切实可行的解决方案，编制项目建议书。5．协同销售拜访客户，调研需求，制定可行性精益咨询方案。6．主导和支持企业客户建立精益推进体系，帮助进行改善。7．负责精益项目的推进计划及实施进度把控。8．主讲精益体系，精益工具等课程。 |
| 2016-09-01 |
2020-10-01 |
特*************司 |
生产运营经理 |
生产体系：1，负责生产制造部门全面的各项管理工作，对各个KPI指标进行追踪管理，组织分析相关项目有效落地改善，确保公司的生产正常运转。2，依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理、工艺等，组织制定持续改进体系。3，推进各项成本和质量改善行动计划，节约有效成本，提高主要核心工序的生产能力，推动厂内持续改善过程。4，根据公司的发展目标调整组织结构，加强核心员工的培训与团队建设，对公司各项重大经营与技术革新项目进行讨论提出有效建议。5，监督和领导工厂的日常生产活动，定期定时召开会议，对存在的问题进行分析制定行动计划，确保公司各个项目都在有效的正常运行。6，推动公司新项目的运行，保证新项目各个节点满足客户要求，对新项目的报价，成本控制，标准化作业，顺利交付提供保障，提高公司营运效率。7，协调整个生产系统的资源，平衡各个环节的效能与需求，减少资源浪费，较少公司的运营成本。编制年度管理评审计划，制定公司中长期的发展规划。内部质量控制：1，理解ISO9000/IATF16949等标准的要求，熟练运用到管理工作中，不断完善公司的体系要求，健全架构职能。2，支持公司质量管理有效运行，落实纠正预防和持续改进措施，定期组织内部进行审核和自我改善措施落地执行。3，负责指导各部门建立质量管理规程（流程、职责、绩效指标、操作规程等），并监督执行。内部仓储管理：1，库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，库位调整；仓储管理，制定各仓库库位的规划、标识、防护及物料的准确性管理标准。2，支持内部建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。设备维修保养：1，负责公司所有设备的定期的预防性保养工作，统计改善设备的有效使用率和设备停机率。2，评估重点设备的影响，制定优化设备备件的各种成本，建立设备备件管理与报警系统。推进公司的TPM工作的进行，有效提升设备的运行情况，形成书面的各项定期流程。3，领导针对性区域或者设备的技术改善和目标的提升，提出设备升级的要求和组织各组开展具体工作。 |
| 2012-11-01 |
2016-09-01 |
昆**********司 |
生产经理 |
生产&管理&计划：1、负责生产维修部门的实际运作，并对生产效率，良率，成本控制，安全，OEE，PPH ,环境等目标的监督负责。2、对部门的工资体系和绩效改革制度提出针对性方案并落实，改革部门的员工激励制度，刺激生产效率提升。3、根据公司不同阶段的组织目标调整组织结构，有效保证部门的各项项目工作实施。4、负责各转移项目的落地制造，组织部门成员进行各项改善工作。5、参与公司每年的TS16949的审核，保证公司每年的体系工作在有效时间段内顺利关闭。6、参与公司ISO14000的审核，全面负责安全体系的制定和修正，满足体系要求。7、组织公司各精益生产项目的方案制定和跟踪、确认、改善、总结以及形成最后的新的流程。8、负责公司EHS方向各项工作，组织推进公司各项安全工作的定期开展和培训，做好环境方面的改善，保证公司的企业形象。设备维修保养：1、负责公司所有设备的定期的预防性保养工作，统计改善设备的有效使用率和设备停机率。2、推进公司的TPM工作的进行，有效提升设备的运行情况，形成书面的各项定期流程。3、领导针对性区域或者设备的技术改善和目标的提升，提出设备升级的要求和组织各组开展具体工作。4、和工程部门一起对于设备产品的要求进行技术改善，满足新项目的要求和工艺能力的提升。EHS:1、监管和执行相关的EHS的要求和制度，保证EHS的要求被有效的执行。2、对公司生产线进行EHS的评估，包括工位的危害发生频率，严重度，可能性。有效评估和预防，降低危害风险。3、对发生的工伤安全事故进行调查和分析，寻求改善措施，提出改善计划，执行和确认有效的改善。 |
| 2005-07-01 |
2012-07-01 |
特*************司 |
生产主管 |
1、人员管理：2、管理好一般作业员纪律，提高员工素质，很好的传递公司的政策方针，规章制度。3、建立员工入职培训流程，安排多技能培训，能够做到柔性生产及减少不必要的人员。4、建立员工的月度考核体系，以便更好的评估员工的表现。5、领导生产团队学习科学的管理模式，以提升管理技能，管理水平。6、生产管理：7、安排生产定时完成工单，做到100％按时交货。8、负责生产效率的提升，人员负荷，需求的分析，以及产能分析。9、确保员工严格的按照作业流程/作业指导书操作，提高一次通过率，减少客户投诉。10、通过宣导员工执行正确的操作从而减少不必要的报废。11、负责内部8D及NCN的反馈，包括根本原因的分析，纠正，预防措施。12、通过精益生产的运用来改善产线的5S，物料流程，以及做一些防呆措施。 |
个人优势：
丰富的生产运营管理经验，扎实的精益生产理论基础
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