| 入职时间 | 离职时间 | 公司名称 | 岗位 | 工作内容 |
|---|---|---|---|---|
| 2022-04-01 | 至今 | 南********司 | 集团运营总监 | 1.生产系统流程与制度建立 2.生产计划与预算控制（标准建立包含人力与产能匹配等指标的合理设定） 3.生产组织协调 4.资源管理与跨部门协调 5.质量与安全管理 6.部门行政管理 |
| 2017-06-01 | 至今 | 江***********司 | 运营总监 | 1、参与制造中心年度生产经营计划。 2.优化公司组织机构和工作流程；完善公司各项管理制度；健全公司激励制度和用人政策。 3.负责分解各事业部年度生产经营计划 4.负责事业部安全生产管理 5.负责公司产品质量管理，不断优化生产标准化、可视化工作 综述:负责公司生产管理；始终支持以最低的成本准时交出合格的产品为原则组织生产。 |
| 2014-08-01 | 2017-05-01 | 耐*************司 | 生产经理 | 1、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。 2、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。 3、与供应商谈判材料价格。 4、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。 5.组织团队持续精益改进生产车间，消除7大浪费 |
| 2010-10-01 | 2014-07-01 | 东*************司 | 生产主管/督导/组长 | 1.日立汽车部件有限公司主要生产汽车刹车系统和减震系统，我负责刹车系统机加工技术员→主管 技术员主要工作（下属0人）: ①.各岗位节拍测算并更新至标准化文件 ②.新的岗位工作方法或变更标准作业指导书的更新和维护 ③.设备稼动率、每日人员产量的统计汇总 ④.设备故障率的统计分类分析，刀具异常损耗的记录 ⑤.现场突发异常处理和汇报 ⑥.现场质量问题分析和追溯 主管主要工作（下属12人）: ①.依据技术员的最新节拍与预测产能匹配制定三个月的人力、产能投入预算 ②.生产线岗位之间平衡性分析和改进 ③.组织保全科、技术科分析上周的设备稼动率低于标准的原因、改进行动方案、追踪实施状况、关闭完成项，并汇报科长 ④.低值易耗品、劳保用品的预算制定和实际支出的管控 ⑤.现场突发异常的处理（质量、设备故障、交付、机床精度损坏等） ⑥.分配技术员每日日常追踪事项和监督完成状况 ⑦.每周五组织生产班长（8人）、技术员3人、文员（1人）召开生产例会（主要总结上周未达标的事项和下周如何改进、下周产能目标、交付状况、质量要求、安全注意事项） ⑧.每天不定时到现场检查（5s、劳保用品穿戴、人员纪律） 这边班长负责向主管汇报当日产能完成情况，未完成原因，质量情况 |
1.制定的目标尽一切方法去完成 2.工作不断复盘得失，为更好的工作 3.精通精益生产、项目管理、带团队 4.熟悉钣金加工产能提升改革
