| 入职时间 | 离职时间 | 公司名称 | 岗位 | 工作内容 |
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| 2021-01-01 | 至今 | 郑********司 | 厂长 | 1.负责整个生产部人员教育计划，教育视频制作。2.各个车间生产性提升，生产效率提高。3.对应客户审核，问题点整改及恢复。4.生产现场5S及TPM改善推进。5.机种更换确认事项管理及更换方法优化，达到效率提升及生产稳定。6.通过对人员，设备，备品，消耗品管理，达到降本增效的结果。7.良品率，达成率分析及改善。 |
| 2014-07-01 | 2020-01-01 | 三********司 | 生产部部长 | 1.生产部年度战略目标，树立目标达成计划。2.制造部经营绩效标准拟定及实施公平性，合理性进行管理。3.负责部门日常KPI管理（生产量、效率等、不良率、Loss率、人员离职率）。4.监督现场安全生产管理，预防、控制和实施，处理生产中的突发异常。5提升生产线生产性（Index↑），生产效率提升，人均生产量提升。6.现场生产不合理Process改善，减少不良或品质事故发生。提高生产产品品质。7.生产成本Cost down管理。7-1人员生产负荷率测定，效率化人员分配。7-2生产所需消耗品管理，通过使用周期、材质、重复使用等改善，降低使用成本。7-3设备备品及JIG通过多元化管理，结构变更，减少更换周期。7-4生产资材损耗管理，每周及每月对材料Loss率进行管理。8.制造部人力协调，新进人员培养及技能提升方案树立，缩短培养上岗周期。9.组织文化管理，提高团队协作能力，培养下属主管班长等管理能力。10.主持日别、周别、月别制造部生产实绩会议，明确方案及改善计划。11.现场3定5S日常管理TPM改善推进。12.日常事务处理，和其他辅助部门有效沟通，处理生产管理中所发生的问题。 |
| 2012-08-01 | 2014-06-01 | 上******司 | 生产主管/督导/组长 | 1.负责现场的日常生产管理，顺利完成生产计划任务。2.人员的合理安排分配，调整内部人力。3.新进人员技能养成。4.生产性及品质改善管理。5.现场3定5S管理，有效改善全工程水平展开。6.生产成本Cost Down管理。7.生产中发生异常预发管理，异常发生时及时有效处理。 |
| 2009-11-01 | 2012-05-01 | 上****脑 | 上产组长 | 1. 根据生产计划，保质保量完成生产任务。2. 贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保质保量的前提下不断降低生产成本。3. 按公司制度和车间管理制度，对车间员工进行奖励、惩罚。4. 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。5. 认真对新进员工进行岗位培训，经培训后仍不能胜任工作的，要及时汇报办公室。6. 处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。7. 积极深入员工，了解员工思想动态，采取合理措施，确保车间的稳定。8. 领导车间做好6S (整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全) 管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。9. 及时完成上级领导交办的其他工作。 |
为人正直，工作能力强。能够有效快速、正确带领团队完成各项KPI指标。为人具有亲和力，有助于团队建设，对新事物接受能力强。抗压能力强，适应高强度，长时间工作。
