组建采购部⻔，统筹全公司采购业务（包括：制⽚采买、达⼈媒介采买、技术外包类、产品系统类、⼈事⾏政类礼品福利类、品牌产品定制、场馆场景搭建招标等项⽬⼯作）；负责和业务部⻔建⽴并维系良性的合作伙伴关系，带领团队通过采购交付，为业务提供多快好省地采购服务，优化采购结构，成本有效控制；负责供应商渠道开发及优化，优化供应商管理流程规范，建⽴供应商档案；配合财务完成应付款的审查⼯作，及时更新采购相关流程并跟踪落实情况，做好内部采购成本管控；完成领导交付的其它临时性⼯作。

成⽴产品开发部，梳理公司现有产品线同时开发新品类新供应商补充现有供应链资源；结合战略产品设计部，指导团队开发公司⾃主研发的战略性商品；团队管理以及跨部⻔协作⼯作等。

出⼝项⽬管理----完成针对出⼝美国、欧洲、⽇本等国家的⽇常家⽤产品（家具、⼩电、玩具、运动器械、宠物⽤品等）采购⽬标和计划，商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责；供应商管理----针对现有5⼤品类的60余家供应商进⾏定期维护，考核及管理，负责⾤购合同的审定、执⾏及跟进，⾤购物品交货期的跟踪及控制，同时协调供应商解决售后问题；产品库管理----完成产品库的建⽴并保持持续更新，督促供应商形成规范的报价体系；销售⼯作—B2B⼤件云仓平台的销售推⼴⼯作。

泰康项⽬管理----统筹管理采购部完成泰康集团全国32家分公司⽇常订单、⾏销辅助品采买及协调售后全线服务，包含14种品类3000款产品（如定制品、服装、⼤⼩家电、家居⽇⽤、贵⾦属、数码、⽇化、⻝品等），年采购额达亿元；品牌渠道建⽴----通过资源整合，商务谈判，建⽴丰富的品牌渠道（如苹果、TCL、富安娜、菜百⻩⾦、荣事达等）丰富供应商品质，提升客户满意度；供应商管理----针对300余家供应商进⾏定期维护，考核及管理，实现60%供应商从原有0账期谈判⾄1-2个⽉账期，为公司提升资⾦利⽤率，降低采购成本；部⻔⼈员管理----通过对采购部⼈员组织架构的调整，按产品品类细化⼈员分⼯，提升⼯作效率，传授采购⼯作技巧，注重采购⼈员的职业操守培养。

完成采购经理安排的采购任务；与供应商按⽉核对采购订单内容；定期开发供应商；定期验⼚，抽查产品质量。