| 2021-12-01 |
至今 |
江***********司 |
生产经理 |
公司正确运营，保证运营成本降低，提高公司整体业绩为主。1、开拓市场，维护客户开展新客户为前提，保证产品达到客户标准;负责公司整体运营，制定、修订公司各项权限内审批文件; 2、跟踪、落实、监督生产运营各环节，以团队建设为标准，解决运营中存在的问题为前提保证各部门以一个目标为基础开展工作为宗旨;3、生产综合指挥，协调平衡各部门的生产流程，做好安全稳定长期运营状态，对长期影响生产薄弱环节和关键问题组织技术改善;4、客户投诉调查，处理及改善对策，参与日常不合格产品处理、评审、会签工作，对错、漏、检造成的批量不良及进行应急处理;5、有效的控制成本，做到生产安全不良费，提高各层人员的积极性，主动性、自律性，根据公司实际情况与外部竞争环境做出迅速应对策略。 |
| 2017-11-01 |
2021-11-01 |
江**********司 |
副总经理 |
公司成立于2002年8月,主要经营欧洲重卡的全自动照明灯具，为VOLVO、Scania、Man、Benz、DAF、IVECO和Renault等品牌提供包括大灯、尾灯、雾灯在内的一系列灯具及转向总成产品；汇报对象：总经理；下属配置：质量部，主管1名，制造部主管1名，2名组长；管辖人数180人；工作业绩：公司管理制度建立、生产流程管控及改善、管理架构建立、TS16949体系完善和修订；供应商评审标准及处理方案制定，为IATF16949：2016是汽车供应链质量管理体系标准作准备！工作经历：1、降低生产运营成本，提高产品质量，保证产品按时交货为主要工作方向，贯彻执行总经理制定总体目标为宗旨，主导和完善各类资料；2、负责公司各部门在管理和执行公司各项规章制度及文件规定过程监控、检查、考核、处罚、服务的全面管理工作、对所承担的工作负责；3、根据公司安排及实际情况制定公司各项工作计划并组织实施，分解落实销售指标及其它各项考核指标，并组织完成；4、高执行力，执行公司工作和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；维护公司利益，维护公司形象；5、保证质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,提高经济效益；工作业绩：年产值5000万人民币，人员200余人；以前年产值3000万，人员120余人。 |
| 2012-10-01 |
2017-10-01 |
苏**********司 |
运营总监 |
公司性质：民营（√）成立时间1999年09月、主营业务电器柜、钣金件、冲压件、金加工、汽车和电梯产品，销售规模年产值2亿、行业地位、人员规模400余人）：汇报对象：总经理下属配置：销售部经理1名，采购部经理1名，质量部经理1名，技术部主管1名，生管部1名经理，制造部经理1名，主任3名，机加工组长2名，激光组长1名，焊接组长4名，调度1名，统计2名。工作地点：苏州相城区职责描述：降低运营成本，提高产品效率和质量，保证按时交货。1、参与制定并组织实施精益生产推进计划，跟踪精益进度和效果，排除生产推进过程中的干扰障碍，持续稳固精益生产推进成果并实现部门职能化。2、组织精益生产项目高效运转，使精益生产推进顺利开展，组织、领导车间、部门按计划推进精益生产，关注项目组成员的培养和成长，组建培训队伍，推进精益化培训。3、定期向总经理汇报、对资源需求和人员障碍提出解决方案，采取有效的激励措施推进精益生产项目，定期进行周、月、季总结报告。4、制定6S考核标准及管理条例，逐步推进6S；进行5M项目管理，制定培训方案及项目，达到清洁有序，提高全员素养，相互监督及相互帮助的原则。5、组织和监管质量体系落实效果，以公司实际情况建立相应的策略，对客户投诉进行有效的分析和解决质量问题，推行全员参与质量管理，并不断改进。6、组织各部门实施年度、季度盘点事项，设备保养计划实施和监督工作，确保产品在客户的要求下按时交货，监督和组织生产例会事项。7、根据公司的实际情况不断深入各阶层听取改善意见，使公司形成一个有机的整体，呈现出整体文化氛围：积极向上，有错必罚，有功必奖的管理清晰路径。8、组织相关部门制定内审条例，并进行公司内部和供应商评审：月、季、年度审核活动；配合第三方审核事项。工作业绩：年产值5000万，人员150人，增加年产值2亿，人员400人 |
| 2007-09-01 |
2012-09-01 |
太*********司 |
制造课长 |
公司性质：日资企业，成立时间：2002年09月02日，主营业务：汽车高端音响及汽车通信设备，销售规模、行业地位：500强企业，人员规模8000余人，管辖350余人汇报对象：日本籍部长下属配置：注塑部系长1名，线长2名，架模具调机3名，冲压系长1名，线长2名，维修模具架模具3名，组立1名系长，线长3名。职责描述：负责本部门降低生产运营成本，提高生产效率；执行TS16949质量体系运行策略，学习精益生产管理精益并推动和实施。1、组建、指挥和协调部门工作，调配人员完成部门产量和质量的按时完成，生产运营和人员管理，成本控制、质量管理，现场改善，组织召开生产例会。2、执行部门生产计划，追踪生产进度，调配现场生产资源，协助其它部门的问题解决方案。3、监督设备点检事项，推进6S、5M管理运营策略，拟定部门内部培训方案，巡视现场、工艺、检查、汇报、处理生产中异常情况。工作业绩：不良率20%，生产效率90%，改善后合格率达98.5%，生产效率达99.8% |
| 2002-09-01 |
2007-09-01 |
苏********司 |
生产主管 |
公司性质：台资企业成立时间：1991年02月06日，主营业务：生产化妆品盒及配件、食品包装容器及工具等，销售规模、行业地位、人员规模3000人，管辖50人）：汇报对象：制造课长下属配置：组长3名职责描述：降低生产运营成本，提高生产效率；1、对车间生产计划制定、实施，合理调配人员，完成相应的工作任务，保证按时完成工作事项；2、严格监控员工按照要求进行作业，杜绝批量不良；3、对生产物料管理及成本控制达到低成本高效率的效果，有效组织建立生产一线管理团队，完善生产管理流程和绩效考核，配合各部门完成内审方面的工作。工作业绩：实习和工作阶段！对机床加工，注塑机、冲压机熟练掌握，其次具有生产管理、计划制定和执行、过程管控、现场改善能力！ |
