根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查；认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量控制点管理制度实施情况；积极做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质。根据生产计划合理安排人力进行生产，生产进度跟踪与管控，确保计划的达成。生产现场管理 生产质量管理 生产技术管理 生产进度管理 机械生产 五金生产。根据业务提供的出货信息进行合理的生产安排。协调各产线人力，计划各产线的生产任务。追踪产线工单结案，缺料明细的追踪。参与研发 工程 ME 品管等间接单位对品质异常的分析与决策。制定合理流程规范生产。对储备干部培养，后继有人。生产成本控制，制定KPl对干部实施考核。奖罚分明有理有据。生产日常检查 7S检查 员工培训复核 品质异常追踪。确认当班人力状况，协调各组人力安排生产。对前日生产状况进行生产总结，并对今日提出改善要求。对产能，良率，工单结案，机台停留时刻关注并追踪。产线不良品追踪处理，对专案稽核，IPQC稽核问题点进行改善。安排当班干部人员工作及干部储备培养。完成上司下达的各项指令。