自2013年9月入职以来，在分公司从最基层做起，了解公司规章制度及企业文化价值观，一步步走来并且在入职第二年评为优秀新员工，本人在分公司期间一共投标45个，中标15个，累计中标金额2.3亿元，招标工作期间配合项目组织招标45场，在部门工作中，组织培训25场。通过这些工作充分了解了很多材料的专业知识及管理知识，后又转战一线工作。16年入职精装科技品宅，部门只有一人，从零开始负责了所有项目的投标，先后参与投标200个，在建项目26个，配合项目部落地及供应商的引进，付款，考核，配合项目部引进项目材料人员，完善项目人员的配比。随着业务的发展部门的进一步扩建，发展到目前的10人，主要负责两个板块的管理，平台管理和项目管理。通过不断的努力及完善，部门也趋于完整。通过努力也形成了品宅自有的供应商体系，及标品体系。管理至今，有自己的管理模式及供应商体系和资源，对于采购及流程，及材料知识有丰富的资源和经验。至今共计配合500多次投标，在建项目75个，引进供应资源350家，目前整合长期战略供应商78家，并且每年会不断优化。供应链管理：1.源头抓起；2.供应商区域化管理及城市化管理，材料员项目部，当地深挖进行谈判，以相对稳定的量及价格控制成本及质量；3.招标属地化供应商有限考虑；4.平台定期的回访及季度或者半年度考评，优胜劣汰；5.资源的不断开发，规定项目部所在区域定期开发1-2个供应商进行谈判，有够的储备资源；6.加大项目人员的技术水平避免由于项目部的问题造成供应商反复的安装及下单，造成供应商的亏损及价格居高不下；7.针对金额较少的，适当提高付款比例及良好的后期付款赢得供应商的价格及服务。供应链管理是个长期积累的过程，对于管理人员的综合素质要求较高：情商，智商，知识的储备，谈判的技巧，如何平衡项目部，核算，内审，设计，及高层领导是个难点，但是要抓住重点，以公司利益为前提。