| 2023-07-01 |
2024-07-01 |
苏**********司 |
采购工程 |
负责集团三个子工厂的塑胶原料，注塑模具，铝带，铝粒，色母，纸箱，包材等原物料与辅料等相关物料的采购。工作职责：供应商开发及策略管理：参与公司所有新项目专案，与研发部门合作识别特定项目/物料对应合适的供应商。进行日常RFO询报价，通过对全球市场、原材料趋势、技术和价值链进行分析，并结合长期采购计划来制定开发和执行物料采购的策略。成本模型与成本分析：审查供应商报价并深度分析确认成本模型，通过成本分析达到降本。实时关注市场价格波动，监控成本模型中的关键因素价格变化及对物料价格的影响。供应商管理：1）对于潜在供应商，进行基本资料的收集、公司资质和信誉调查。联合研发，工艺，质量等部门实现现有和新物料的采购、验证和批准流程，进行供应商引入、评审等。2）对供应商库中已引入供应商，对其供货能力、质量水平、紧急采购配合情况等进行定期考察、评估、维护。按供应商评估结果进行分类及采购业务量分配。工作业绩：通过成本分析及年度统筹等方式，实现10-15%降本，年度降本600-700万元左右。 |
| 2020-07-01 |
2023-07-01 |
江************司 |
采购专员 |
采购流程优化:负责五金配件、辅料、机加工刀具、包材、固定资产设备、模具采购、外协机加工采购等,协助管理层优化采购流程,例如对辅料物料号进行标准化梳理,大幅度优化物料种类,支持日常生产运营。采购交付:根据需求部门请购单下达采购订单,及时处理紧急采购任务,追踪供应商生产计划达成情况,任职期间采购准时交付率>98%。供应商管理:每年开发3-5家供应商,负责供应商的评估、认证、询价、比价、合同签订、物料验收等,每月对供应商进行考核(从品质、价格、交期、配合度执行等维度),通过定期评审、分级管理、资源整合等措施优化供应商资源库。成本降低:年底进行一次年度询价,,通过设计优化、材料替代、工艺升级、供应商效率提升等措施降低采购成本,每年为公司节约采购成本30~50万。不合格品处理:协助质量部外理生产物料不合格品,确保所购材料货真价实,与不良品供应商沟通协调,并跟进处理解决,提高产品合格率。商务管理:完成采购价格谈判、合同审核、物料接收、异常问题处理、采购合同归档等,月底与供应商对帐、收集发票、跟进安排货款支付。替代材料跟进:基于五金配件、刀具、模具、外协加工的采购经验,广泛收集原材料信息,与公司内部协调替代材料的可能性分析、评估、跟进,提高采购性价比。 |
| 2017-09-01 |
2020-07-01 |
迪*************司 |
采购人员 |
新产品采购:负责展示柜钣金件采购和外协加工,确认新产品的技术要求与工艺标准,针对新物料寻源询价,确认项目订单成本,及时提供样品。采购协调:跟进,跟踪采购物料的进度,协调供应商与内部产能,满足项目需求。持续改进:识别、预警采购风险,解决物料供应难题,对订单进行分析、优化生产计划,完成紧急物料排产,支持公司生产及时交付率>95%。异常处理:解决采购订单异常,如价格异常、不良品处理、物料型号确认、数量确认、质量问题替代型号确认等。供应商优化:维护现有供应商关系,包括新产品报价、比价、议价、交期追踪等;完成新供应商开发、认证和导入,淘汰低性价比供应商,维护优质供应商长期合作。成本节约:每年与供应商谈判比价,任职期间达成综合物料成本节约10%的目标。商务管理:起草、审核、签署采购合同,协调物料接收、对帐、质量问题处理与付款;每月与供应商核对交货明细、核对采购发票,统计分析采购成本。 |
