| 2024-02-01 |
2024-10-01 |
苏**************司 |
生产主管 |
1.负责管理组装车间日常生产运行,确保生产目标达成。2.高效管理物料流转,通过实施先进的库存管理系统,减少物料滞留及缺失情况。3.针对生产异常,执行深入分析并迅速制定解决方案。4.组织员工技能提升培训,提高整体操作技能与工作效率。5.规划并优化车间布局,通过合理布局减少物料搬运时间,增强生产线流畅性。6.推动并实施精益生产模式,通过持续改进措施,月均节约成本10%以上。7.严格执行安全规范,定期进行安全隐患排查与预防培训,确保车间零重大安全事故。 |
| 2021-04-01 |
2024-02-01 |
江************司 |
生产主管 |
1.全面负责管理储能/动力电池后段生产,确保生产流程的高效与顺畅。2.成功实现并超越产能目标,确保产品交付的准时性,同时通过精细管理措施,提高了产品良率和生产效率。3.推动并执行现场的精益管理改进措施,包括5S实施和价值流分析,以及针对关键岗位的人员深度培训和技能提升计划。4.主动解决生产线突发问题,有效主持每日现场QRQC会议,协同各部门深入分析问题根源,执行纠正与预防措施。5.实施严格的内部人员绩效评估体系,并通过定期的物资使用分析,优化库存管理和成本控制。6.负责组织每周消防应急演练,并确保所有员工均通过严格的应急响应与安全培训,以提高整个车间的安全标准。 |
| 2019-07-01 |
2021-04-01 |
昆**********司 |
班长 |
1.全面负责电芯后段日常生产管理,确保产能达成率超过98%,并通过严格的质量控制与精细的物料管理,保证生产流程的高效运转。2.跟进电芯Pack段的组装与测试工作,确保每日出货任务按时完成,精准满足客户需求。3.实施系统的人员培训计划,对下属班组长进行技能评估与提升,以强化团队的专业能力与工作效率。4.对产线异常进行迅速跟进与处理,编写详尽的制程生产标准操作程序(SOP)文件,提升工作标准化与可控性。5.与IE部门紧密协作,共同优化工序流程,通过流程再设计实现成本降低与生产效率提升。6.灵活应对每日上级安排的各类临时工作任务,以积极的工作态度与高效的执行力确保各项任务的顺利完成。 |
| 2017-11-01 |
2019-07-01 |
东**********司 |
生产组长 |
负责:组、测、包。各类电脑连接器、转接器,转接盒无线测试设备。1.根据PMC的计划制定拉线的作业计划,并落实到每个班组2.组织实施生产计划,协调好各工序之间的关系,保证生产的连续均衡生产,保质保量的完成产任务。3.制定生产管理各项规章制度,管理流程,工作计划和生产报表。4.处理日常异常,发现问题及时分析解决,对已确定根因的异常制定纠正措施并执行5.统计分析拉线每日生产达成情况,寻求改善空间。6.根据IE标准工时,合理调配人员和设备,提高生产效率。 |
| 2009-03-01 |
2014-12-01 |
富*********司 |
生产组长 |
负责工序:金外观件加工:抛光、研磨、清洗、全检。1.按生管下达生产计划,完成既定的生产任务。2.监控生产过程,确保产品质量符合标准。对于发现的问题,及时采取措施进行纠正。3.负责生产线员工的日常管理,包括工作分配、考勤、技能培训。4.确保生产线的设备正常运行,及时反馈设备的维修和保养。5.负责生产所需物料的领用、使用和库存管理,确保物料供应充足且不浪费。6.监督生产过程中的安全措施,预防事故的发生,确保员工的安全。7.当生产线出现任何问题时,需要及时解决,保证生产的连续性。8.定期向上级汇报生产情况,包括产量、质量、效率等。 |
