| 入职时间 | 离职时间 | 公司名称 | 岗位 | 工作内容 |
|---|---|---|---|---|
| 2023-04-01 | 至今 | 湖**********司 | 质量/品质经理 | 负责品质管理部人员全盘质量管理包涵项目质量，供应商质量，过程质量，客户异常；负责内&外部的质量控制，及改善，提升客户满意度；负责内部过程标准化作业质量控制，提升产品的合格率；负责项目节点控制，质量控制点转化与控制，提升新产品的直通率；负责质量工程部的统筹管理，推动内部工作的有序进行，定期监督&检查各岗位是否有按标准执行；主持重大质量事故的调查处理；制定纠正、预防措施并监督执行；负责搭建全能工质量团队，形成全能工提升计划，通过提升计划执行，提升团队作战能力；通过月度内&外部质量表现归集分析,从点到面，体系流程改善，23年度产品直通率从95%提升至98.2%；熟悉产品类型：7KW充电桩，模式二，充电座，放电枪，充电枪，各类高压，低压线束；熟悉加工工艺：裁剥线，压接，注塑，点胶，焊接，电气&防水性能测试等。主要业绩贡献：通过7个月的项目全过程跟进，完成7KW充电桩，模式二，充电枪，放电枪顺利量产转移，且直通率达达98.5%以上；带领团队迎审改善，顺利通过一汽A级供应商评选；一汽NAT车型烧浊问题，通过带领内部团队，从产品验证，至后期的市场制改，为公司节省50万元开支；东风小康S508车型退PIN事件，通过从供应商来料，检验手法，工装夹治改善，不良率从0.24%降低至0.02%。 |
| 2021-07-01 | 2023-04-01 | 深***********司 | 质量/品质经理 | 主持华东区&北美区质量管理的全面工作，对质量管理的各项工作结果负责；制定华东区&北美区质量目标和部门绩效，并将KPI单独分解为IQC/IPQC/OQC/FQC/DQE/PQE/CQE/QSE，推动团队所有成员专注于重要的事情，更主动地工作；支持供应链部门供应商的新产品导入流程的批准、质量要求宣导等工作；确认及修订公司品质体系文件，维护公司品质体系的有效运行；参加跨部门会议，与其他部门沟通，确保部门目标与公司目标协调一致。项目前期，主导与客户沟通产品的质量要求，目标，验收标准，使用环镜，产品失效风险点，测试标准，综合输出产品在项目前期阶段的产品质量评审表。通过前期产品设计阶段的特殊特殊性分离，主导完成产品的MSA分析计划/SPC分析计划策划，执行，改善。参与VOC,3D，DFMEA,PFMEA评审，并主导完成APQP五大阶段所有质量文件编写与输出（各阶段CP,检验标准SIP，首件&巡检报表，试产报告，标准样品）。主导完成产品审核，过程审核，确保产品设计执行，过程加工标准化。监管产品量产转移前Run&rate(产品一次通过率与达成率)目标达成状况，及目标不达标时主导团队完成分析，改善,提升。主导完成样件转试产前，试产转量产前所有设计问题，验证问题，过程产生问题分析，改善，让问题形成失效闭环管理。量产转移前，PPAP资料编写及整理，送呈客户，各检验标准，零件履历的梳理，制订，并完成资料转移。产品涉及新工艺，新设备时，协助工艺工程师完成工艺验证，设备能力（CMK）验证，确保新工艺稳定性，设备能力，防呆&防错达到过程加工的要求。产品开发阶段，客户访厂全程陪同，沟通与现场审核的接待，访厂问题有效改善与关闭。制订DQE小组工作职责，KPI绩效考核，同时负责公司所有项目进度监管，问题关闭确认，DQE工程师项目调配。主要业绩贡献：Specializedebike系列连接器项目全过程跟进，直通率达99.2%，顺利转量产，且荣获公司年度明星产品；美团客户，通过与研发中心对产品设计评估，优化设计结构，顺利解决锁环不回弹，端面密封件脱出，端子烧浊问题；南都电池，large插座法兰盘破碎，通过分析对供应商制程分析，判定为供应商机台变更，导致材料脆化，成功为公司转嫁成本120W；制订项目RUN&RATE流程，为公司项目试产至量产制订标准可执行流程，提升产品的直通率，达成率。 |
| 2019-11-01 | 2021-05-01 | 湖*************司 | 质量/品质经理 | 部门建设：根据岗位的工作任务要求，完成团队各段成员架构的搭设；制订质量部各段绩效管理机制。内部质量提升：建立8D闭环管理体系，通过问题系统分析，有效改善，合理周期的追踪确认，提升客户满意度；完成质量部各段标准文件的梳理&制订&流程，让各段人员工作的有依可循；制订各段培训计划，分阶段完成系统培训，让各段人员能标准化作业；完成各客户的标准转化为内部过程控制要求，让各段人员有标可依。主要业绩贡献：带领团队，4个月内完成乔合里283套新能源模具的，移模，试模，验收，批量生产；制订公司模具移，试，验标准流程；通过推动公司注塑参数的标准化执行，内部材料损耗率由原来的6%降低至2%；搭建公司质量团队，完成各岗位绩效考核机制。 |
| 2017-04-01 | 2019-09-01 | 深*********司 | 质量管理/测试工程师(QA/QC工程师) | 制订过程各关键工序检验标准与检验作业指导书，并对质量人员进行定期培训，提升检验人员的专业技能；制订过程审核计划，组织跨功能小组对产线进行4M1E，不合格品管理，人员培训，机器设备保养维护等进行审核，通过对审核问题点分析，改善。达到提升产品合格率的目的；通过对产线产品问题点汇总，系统面分析，改善工艺，人员技能，设备能力，达到提升产品一次合格率，提升客户满意度；组织分析CPK过程能力不足的整改报告，确保产品过程一致性与稳定性，达到提升产品质量目的；通过对物料，人员技能，工装设备能力，测试设备能力，过程审核，过程一致性及稳定性的监管，及标准建立，确保产品质量满足客户要求；主导完成客户投诉问题的拆解分析，并与跨功能小组制订短期与长期的改善措施，独立完成编写8D报告；协助领导完成客户&第三方审厂的准备，审厂过程中问题的解答，以及审厂过程中发现的问题改善及关闭，回复；定期与客户沟通检讨近期质量状态，产品验收标准；主导完成量产产品定期的可靠性验证计划及送检，并对送检的产品可靠性验证进行追踪，确认；统筹质量部门的计量&计数型量具校验，并定期对量具进行GR&R,KAPPA分析；完成季度/年度客诉统计分析，并通过系统面改善，提升客诉PPM,本年度新能源的客诉PPM由原来的5000~7000PPM提升到500PPM以下；制订季度/年度质量培训计划，提升质量人员专业技能；组内人员（IPQC/工程师）工作分配，结合产品的应用，及客户验收标准对产线异常进行判定与处理；通过VSM价值流，及SWOT分析，优化部门的工作流程，完善质量人员的岗位职责；熟悉各类高低压线束及装配的加工工艺及产线测试设备，工艺如焊接，成型，压接，点胶，装配等，测试设备包涵高压测试机，综合测试机，电阻测试仪，插拔测试等。 |
| 2007-08-01 | 2017-03-01 | 乐******司 | 质量/品质主管 | 主要负责医疗专案包括迈瑞，BostonScientific线束和Covidien手术刀专案），耳机专案包括Skullcandy专案，Monster专案及汽车专案包括东风裕龙，长安汽车等汽车产品。工作描述：组内QE工作调配及辅导；产品从样品制作至试产及量产的全过程品质控制及评估；过程不良分析统计分析及改善，利用5Why,鱼骨图及有效的分析并回复8D；编写CP文件，审核WI的适应性，熟悉应用APQP,SPC,PFEMA,PPAP,MSA,CPK等工具；熟练应用TS16949五大工具进行质量管理；依据客户检验标准制订前期可靠性验证；编写厂内医疗产品PQ(性能验证)，熟知IQ(安装确认)，OQ(操作确认)；协助并陪同外稽人员完成TS16949，ISO-13485，ISO-9000查厂,并顺利通过；制订季度及年度培训计划，对质量人员定期进行培训；客户访厂跟进，及问题改善；月度及年度客户反馈品质分析；进料检验计划制作（五金件,电子元件,塑胶件，各类连接器，线材，包材）；检验员检验工作辅导（检验工具及检验项目辅导等）；制程中进料不良异常处理（来料不良分析）；供应商来料不良措施单制作及跟催改善；新零件进料承认书制作；進料檢驗與測試流程制订；供应商每月品质评估；供应商品质辅导；制订供应商年度稽查与审核；不良品處理登記、退貨及相关帐务管理。 |
工作认真负责,勤奋上进,能独立完成分析,快速接受新知识,团队合作意识强,为人和善.
