采购
期望薪资：10000.00 - 15000.00
姓 名：
程*远
年 龄：
31
学 历：
大专
籍 贯：
所属工种：
采购
工作年限：
11
期待工作企业：
都可以
回乡择业：
未填写
期待工作地点：
昆山市,无锡市,苏州市,合肥市,上海市
擅长系统：
无
擅长设备：
无
工作经历：
| 入职时间 |
离职时间 |
公司名称 |
岗位 |
工作内容 |
| 2022-07-01 |
至今 |
艺********司 |
采购主管 |
一、各类电子元器件的采购供应商开发和维护管理；二、跟进采购项目的进度，配合供应链完成采购计划；三、新能源项目的各类物料跟进采购与管理；四、传统业务包材类、塑料类，板材类，电子元器件类采购并管理；五、降低采购成本，减少不必要的开支，增加底线和；六、目前的工作主要是主导采购运动器材和新能源产品上的各类电子元器件和包材五金类，汽车线束和各类线材，PCBA类和IC等其他直间接物料的监督管理和执行工作，各类Sourcing和Executethepurchase等工作；七、降低采购成本，主要做了以下工作：1.供应商整合、2.减少异常支出、3.有效分类和投标管理、4.风险管理改进、5.改进行政和操作流程、6.充分的利用数据和技术、7.在不影响产品质量和性质的前提下，协助改进生产的工艺；八、增效，增加供应商管理效率，加强供应商的管理主要做了以下工作：1.深入对供应商的调查和把控，了解其所有跟订单相关的一切配套资源是否满足客户的质量和品质要求，2.加强管控供应商供应能力和品质的稳定性，3.强化与优秀供应商建立长期稳定合作的可能，对于所有供应商建立考核和退出机制并落实进行，4.加强物流安全与监控管理，供应商的交货延期是交付环节中比较突出的问题，强化告知约束在交货物流管理方面的监控管理，5.完备的采购价格管理，掌握所有产品的价格变化，综合相当多的因素，根据生产需求和采购计划，人工判断选择招标、询价或竞争性谈判等采购方式，尽可能整合采购需求，推进规模化采购。 |
| 2021-07-01 |
2022-07-01 |
鑫**************司 |
采购经理 |
采购工作事宜：1、处理采购部的工作。2、处理部门工作职能工作。3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则，并督导实施。6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。 |
| 2015-02-01 |
2021-06-01 |
苏********司 |
采购主管 |
采购工作：1.了解市场需求和最新趋势，技术的发展和新型供应商的信息，并建立关系。2.根据公司战略布局，制定采购部门年度，月度采购计划方案，并监督采购计划的进行，确保采购计划的执行符合公司的预算和时间表。3.深入对供应商的调查和把控，了解其所有跟订单相关的一切配套资源是否满足客户的质量和品质要求，4.加强管控供应商供应能力和品质的稳定性，3.强化与优秀供应商建立长期稳定合作的可能，对于所有供应商建立考核和退出机制并落实进行.。5.加强物流安全与监控管理，供应商的交货延期是交付环节中比较突出的问题，强化告知约束在交货物流管理方面的监控管理。6.完备的采购价格管理，时时去掌握所有产品的价格变化。 |
| 2013-02-01 |
2014-12-01 |
微****超 |
销售主管 |
1.系统商品价格的维护，商品及产品资料的维护以及完善；2.商超商品供应商的合作洽谈沟通；3.产品日常配送的跟进与管理；4.公司宣传海报的制作，大型促销活动陈列商品的筛选及与供货商关于价格的洽谈等；5.关于热销品及大众时令流行品的开发引进管理；6.洽谈一些货架端架陈列产品，协调沟通地堆商品的摆放及产品的罗列等事宜；7.考核供货商及一系列的广告制作宣传海报的到货交货率、产品质量合格率、以及供应商配合度调查等；8.时时关注各大商超类同行以及市场行情的变化，并及时反思并学习先进的管理理念及方式方法，上报探讨可行性方案，并确认执行；9.对于长期的无人问津及有可能存在异常的产品进行关注，并能及时反馈以及商谈可行性方案；10.时时关注商品的保质期、商品的质量，以及可能由于各种原因产生的风险性问题的重点关注；11.各类合同的签订及管理工作；12.按照合同付款内容申请付款，并配合财务部门及时进行账务核对；13.团队的新进人员的培训管理工作；14.上级领导安排的其他类型工作，配合其他部门工作等。 |
个人优势：
降低采购成本，减少不必要的开支，增加底线和；主导采购运动器材和新能源产品上的各类电子元器件和包材五金类，汽车线束和各类线材，PCBA类和IC等其他直间接物料的监督管理和执行工作，各类Sourcing和Executethepurchase等工作；供应商整合、减少异常支出、有效分类和投标管理、风险管理改进、改进行政和操作流程、充分的利用数据和技术、在不影响产品质量和性质的前提下，协助改进生产的工艺；增效，增加供应商管理效率，加强供应商的管理；深入对供应商的调查和把控，了解其所有跟订单相关的一切配套资源是否满足客户的质量和品质要求；加强管控供应商供应能力和品质的稳定性；强化与优秀供应商建立长期稳定合作的可能，对于所有供应商建立考核和退出机制并落实进行；加强物流安全与监控管理，供应商的交货延期是交付环节中比较突出的问题，强化告知约束在交货物流管理方面的监控管理；完备的采购价格管理，掌握所有产品的价格变化，综合相当多的因素，根据生产需求和采购计划，人工判断选择招标、询价或竞争性谈判等采购方式，尽可能整合采购需求，推进规模化采购。
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