| 入职时间 | 离职时间 | 公司名称 | 岗位 | 工作内容 |
|---|---|---|---|---|
| 2022-06-01 | 至今 | 宁**********司 | 生产经理/车间主任 | 产能提升：学习先进的生产管理系统，通过数据分析和流程优化，将生产线产能提升15%。实施精益生产策略，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。机台稼动率提升：对机台进行定期维护和保养，确保设备处于最佳运行状态，稼动率提升至15%以上。推行设备预防性维护计划，降低故障率，减少生产中断。成本控制：推行成本节约措施，通过材料替代、能源优化等方式，降低生产成本20%。严格监控生产成本，及时发现并解决成本超支问题。资源合理化：对生产资源进行合理配置，确保生产线的平稳运行。引入资源管理软件，实现生产资源的实时跟踪和动态调整。负责公司核心的IGBT业务，为提升关键指标和用户体验，独立完成从需求调研、方案输出到项目落地工作，推进项目上线生产。和各方团队均保持紧密协作，高效协调资源分配。所负责业务的关键指标相对提升20%、客诉下降60%，获得企业表扬嘉奖。 |
| 2022-01-01 | 2022-06-01 | 宁**********司 | 生产经理 | 部门日常工作安排及生产规划，各种文件的指定及各种表单核准，生产日报表的核准及产量未达标原因追踪，对生产机台进行跟踪确认，计划、协调、控制生产过程，确保按计划上机并顺利完成合同单量。 |
| 2019-09-01 | 2021-12-01 | 宁**********司 | 生产经理/车间主任 | 部门日常工作安排及生产规划，各种文件的指定及各种表单核准，生产日报表的核准及产量未达标原因追踪，对生产机台进行跟踪确认，计划、协调、控制生产过程，确保按计划上机并顺利完成合同单量。 |
| 2019-07-01 | 2019-09-01 | 湖************司 | 生产经理/车间主任 | 该公司主要做博物馆的门的策划、调研与资料的搜集与整理并作出分析报告、策略研究并提供意见建议等，主要负责集团基地项目的生产管控工作。主要工作内容有：1.负责按订单尺寸进行加工；2.制定新产品的技术支持方案；3.负责部门日常管理，协调部门内部工作；4.协助销售人员和技术支持工程师的培训。 |
| 2012-12-01 | 2019-01-01 | 宁**********司 | 生产部长 | 部门日常工作安排及生产规划，各种文件的指定及各种表单核准，生产日报表的核准及产量未达标原因追踪，对生产机台进行跟踪确认，计划、协调、控制生产过程，确保按计划上机并顺利完成合同单量，监督回料的回收、粉碎、拌料有无按标准作业，监督物料入库，辅助材料领用有无按要求作业，评估工作区域6S布局规划是否合理并监督6S的全面贯彻，定期给员工提供培训提高工作技能，协调相关部门处理技术、质量及材料问题，对员工公休安排及定期开会讲解作业注意事项等。公司全部运行ERP系统，能熟练使用ERP系统。 |
| 2010-07-01 | 2012-11-01 | 宁********司 | 磨床主管 | 安排磨床的日常工作，保证零件的交期以及对组员的技能指导、安全教育培训等。能够根据产品安排合适工艺，根据实际情况，能有效改善工艺，解决现场异常，合理安排组员的工作任务；对机床设备的维护保养、以及工作现场的7S管理。对零件的成本分析、管控能力、对机械零件加工，工艺精通。 |
| 2007-05-01 | 2010-02-01 | 科***********司 | 普工/操作工 | 专业磨床，能服从管理，技术过硬，对模具的结构有独到的认识和判断，具备独立加工配合斜顶、镶件行位等配件，熟悉各种加工工艺。 |
| 2006-08-01 | 2007-03-01 | 东*****厂 | 技工 | 刚刚开始接触模具行业，工作积极，踏实肯干，吃苦耐劳，干活快。深得师傅及其他同事的好评。 |
从做技术到生产现场管理，中间涉及了很大的的范围，但凭着自己的执着、韧性，一路风尘走来，能深深体会管理中的要点、难点。能吃苦耐劳，团结同事，服从公司管理。具备产能提升、机台稼动率提升、成本控制、资源合理化等管理能力。
