| 入职时间 | 离职时间 | 公司名称 | 岗位 | 工作内容 |
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| 2015-07-01 | 2024-10-01 | 蒂*************司 | 供应链专员 | 主要负责对接客户（包含公司最大客户成飞，其他各种类型的客户也基本全部负责过），对从项目初期开始直至客户端投入生产结束的整个流程进行统筹安排及管控。管理团队，项目leader。主要工作内容有：1.项目导入初期，组织各部门合同评审，识别质量风险，生产工艺瓶颈，利润分析，采购成本核算评估，采购策略制定，库存预测分析，库存风险评估，BOM，原材料尺寸确定，料号创建（前后经手约4000+料号）等所有相关工作的管控及流程跟踪，即项目主管角色；2.与客户日常对接，根据客户的需求（长协客户为预测，一般客户为订单），结合库存，在途，MOQ，LT，shippingtolerance，采购渠道，质量体系要求，预测准确率，市场前景分析，库存指标，ABCXYZ，nesting母板利用率（即成本）等因素制定MRP及提交PR，在此过程中，如出现客户ECN，还需评估测算风险；3.与供应商沟通协调，结合客户需求，采购周期，及厂内产能、库容、寄售仓储空间，成本变动等因素，分析并提前向供应商预订产能；4.追踪采购部门下PO及安排到货，处理其中发生的异常；5.根据产能和人力及MPS安排生产计划，外协计划及发运至客户端寄售保税仓库，或者直接发运客户端；6.追踪及管控客户提货情况，根据客户需求管理寄售仓库人员及报关人员相关工作。熟悉Consignment&VMI运营模式；7.日生产发运追踪；周度，月度库存分析；库存健康分析；月度KPI报表；预测准确率分析；FCSTwaterfall分析；客户liability月度追踪分析；ABC/XYZ分析：aging库存追踪处理；weekly异常事项管理；月度客户报表;客户ACK&OTDReport等；8.西安转厂项目管理负责人(统筹规划各部门）；管理西安供应链团队人员；并作为公司最大客户的项目leader管理团队相关工作；9.应对客户不断变化的需求，识别困难点，协调内外部，积极满足客户的要求；10.定时拜访客户，与客户保持良好沟通；11.呆滞料责任识别及清算，并向海关申请报废；12.做为核心成员参与公司MRP系统上线,costdown,海内外客户工作包分析测算等各中大型项目.13.MRO物料管控. |
| 2014-02-01 | 2015-05-01 | 苏**********司 | ExperiencedEEMaterialplanner | 1、负责相关供应商的物料计划,并确保供应商准时交货2、对所负责物料(电子类产品如电容电阻电抗器，模块等）库存进行监控，确保库存保持在合理范围3、对所负责物料的缺料进行追踪,确保生产线有序生产，避免因缺料造成的停线4、客户订单，预测，以及系统需求数据的有效监控，反馈5、及时有效的对客户订单进行确认，及时回复物料信息6、对多余库存的分析、监控、处理7、各类Unhealthy库存，safetystock及其他采购参数设定等报表及分析。8、上级指定的其他任何工作 |
| 2011-06-01 | 2014-02-01 | 上**********司 | 物料计划 | 1、负责相关供应商的物料计划,并确保供应商准时交货2、对所负责物料（滤纸，滤清器等）库存进行监控，确保库存保持在合理范围3、对所负责物料的缺料进行追踪,确保生产线有序生产，避免因缺料造成的停线4、客户订单，预测，以及系统需求数据的有效监控，反馈5、及时有效的对客户订单进行确认，及时回复物料信息6、对多余库存的分析、监控、处理7、对供应商发票进行确认并进行三单匹配，并向财务申请付款8、上级指定的其他任何工作参与公司滤纸分切降成本项目，为公司节省几百万/年的费用 |
| 2009-12-01 | 2011-06-01 | 和************区 | 物控管理师 | 职称:采购物控管理师(负责电阻,IC,Flash)主要职能:依据物料到货周期综合安排采购,按照要求到货时间和到货数量进行跟踪到货,满足生产需求.工作目标:保证生产正常进行;优化库存水位;降低公司成本.工作依据和环境:MRP(物料需求计划);SAP系统&ERP系统;Office软件工作主要内容:1,根据每周厂内生产计划得出所控料件需求计划,据此抛转订单和FCST给供应商,跟供应商确认好近期出货状况和交期,跟踪厂商出货情况,满足公司生产目标.2,控制库存水位,提高库存周转率,降低公司成本.合理入料和管控厂商交货,根据原材料的供应情况,给出厂商备料方案,确保不积压库存,不缺料.3,.厂内呆滯,不良品处理厂内呆滞处理:调拨其它厂,与厂商换货,转卖给第三方客户,提供给研发人员看可否在新的案子中导入使用.不良品处理:退运交换;折让货款4,参访供应商,切实了解供应商的规模,产能,品质保证等,从人力,产线速度等评估供应商产量和产品质量.5,异常处理1)订单异常处理(未及时抛转;paymentterm错误;单价问题)2)交货途中异常处理(出货资料未维护OK;货物途中丢失;备案讯息不一致;申报方式有误;海关抽检;货物包装不符)3)厂内异常处理(原材不良;产线异常;物料盘亏)合作对象:客户(台北,日本);厂商(大陆,台北,香港);货代(日内,鸿霖,Fedex,DHL)合作部门:采购,进出口,收料,检验,物管,物料,关务等 |
10年供应链管理经验，与客户对接，有项目leader及带团队经验。从项目初期组织各个部门合同评审，采购价格审核及采购渠道确认，质量审核，生产工艺审核，BOM建立，原材料及成品创建，项目风险评估及解决，NPI试产；到量产阶段根据客户提供的FCST进行采购，根据产能及人力安排MPS生产计划，外协计划及发运，报关，以及解决各种异常如ECN，保税库项号延期，物流园区一日游等；再到发运至客户端寄售，跟踪客户提货情况，管理寄售仓库人员发运。承担项目主管角色，有丰富的经验。15年物料管理工作经验,熟悉原料采购流程及物流作业系统,熟练运用SAP，ERP系统进行采购管理以及供应商管理，深刻理解MRP原理,据此进行日常订购以及库存管理．工作上认真踏实,执行力&应变性强,喜欢创新,有良好的沟通能力.语言表达能力较强，组织能力强，强抗压，高效。做为核心成员参与公司MRP，成本节约，海内外客户工作包测算等中大型项目，提供解决方案。熟练运用powerbi等工具。
