| 入职时间 | 离职时间 | 公司名称 | 岗位 | 工作内容 |
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| 2010-07-01 | 2023-03-01 | 天**********司 | 研发部部长(PMO) | 组织和项目集管理：组织项目启动会、参与技术评审，根据项目需求，组建项目团队，以满足项目整体周期、成本、性能、质量要求，提高工作效率及项目交付成功率。预算管理：制定研发部年度业务计划，带领团队制定项目预算，做好成本、费用等的审核把控，确保各项费用在预算控制范围内。体系建设，流程优化：梳理、完善公司项目管理规程、项目优先级定义、进度成本定义、实施模板等文件，指导项目运行，完善规范化项目管理体系，有效助力业务运行。需求研究：带领团队在项目前期发掘客户需求，组织可行性的分析和评估，对于重大问题给出建议方案，关注客户需求满足。闭环沟通，资源协调：建立闭环沟通环境，与各个项目团队进行沟通，协调资源，主导解决项目重点问题、问题升级，保证整个项目中团队之间的清晰沟通，监督项目生产试产、交付达成情况。团队打造：擅于识别员工技能&个性特征，进行定制岗位分配&专业培训计划，采用因材施教的方式帮扶员工在专业技能以及工作方法上获得双提升，定期组织培训，为团队赋能，提升整体专业度和作战能力。复盘总结：出现问题时和项目执行过程中定期组织项目团队复盘，以清单模式分析、总结、沉淀项目经验。 |
| 2017-03-01 | 2021-10-01 | 天**********司 | 技术部部长 | 技术攻关：研发分析行业前沿技术，据产品工艺需求，梳理挖掘项目中技术提升点，主导现场技术改善、技术攻关，优化技术路径，通过优化程序、工艺创新、采用新材料等手段，降本增效。高压油轨项目：通过试制、程序改善等技术攻关，降低刀具成本，刀具研发费用从20元/件+降低至7-8元/件，平均每年降本200万+。模具改善：模架结构改善、冷却结构改善，提升班产，模具寿命提升30%。精益改善：从技术、工艺等方面着手，主导刀具改善、工艺优化，推动毛坯到精加工精益改善专案的策划及推进落实，优化设计图纸，节约成本同时大大提升效率和品质合格率，平均年度降本300万。生产优化：通过调整刀具参数，协调工艺调整工艺顺序、修改图纸，帮助生产调试产线，降低现场难度，优化辅助装具；过调整锻造件拔毛角度、毛坯尺寸，杜绝折叠、不满形等缺陷问题。工艺评审：主导设备选型、技术协议制定，对负责的新产品项目工艺相关事项组织会议评审、进度检查和沟通协调、问题解决，确保设备达到工艺要求。完成数控加工中心、磨床、压力机、清洗机等设备。 |
| 2010-07-01 | 2017-03-01 | 天**********司 | 技术员研发室主任 | 工作业绩：全权负责需求对接、推进项目管理、技术方案、成本核算、风险管控、交付文档标准化等工作，完成钢齿环项目、DCT150齿轮坯项目、高压共轨等项目的开发。需求对接: 项目前期与用户具体沟通需求，确定实际开发要求，根据需求协助制定产品方案，制定项目管理计划和实施计划，落地客户需求。项目管控：监督管理产品的开发和交付、项目风险管理以及所有相关方的沟通管理，并向客户汇报项目进展，协调资源解决项目执行中的难题，保证项目如期按质交付。 |
12年+汽车零部件行业项目经验，从一线技术逐步成长到技术部长，熟悉IATF 16949质量体系，熟悉APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC五大工具，技能全面，对锻造、热处理、机加工，模具设计和加工、工装设计和加工等都有涉猎，以及项目全流程管理经验。项目管理能力：较强的统筹管理能力，能带领团队发掘项目需求，规划及分析解决问题达成项目目标，带领团队成功交付动力电机电机轴、齿轮、高压共轨等产品项目，系统学习了产品和项目管理知识，取得PMP和NPDP证书。管理沟通：目标导向，发挥跨职能团队作用，团队凝聚力强；能够准确快速与多方团队进行有效沟通，运用沟通技巧找到利益平衡点，完成整体协调工作。综合素质优异：认真负责，执行力强，勇于担当不推诿，善于倾听，较强的学习创新能力，够快速接受新知识和快速适应新环境，能承受压力，敢于接受新的挑战。
