管理
期望薪资：16000.00 - 20000.00
姓 名：
朱*铭
年 龄：
46
学 历：
大专
籍 贯：
所属工种：
生产主管
工作年限：
26
期待工作企业：
都可以
回乡择业：
未填写
期待工作地点：
上海市,闵行区,江苏省,无锡市,合肥市
擅长系统：
无
擅长设备：
无
工作经历：
| 入职时间 |
离职时间 |
公司名称 |
岗位 |
工作内容 |
| 2018-03-01 |
2024-09-01 |
江******************司 |
汽车项目管理 |
项目经理商务经理；彼欧、延康、舒茨曼等内外饰件、万都等铝压铸件的RFQ、定点项目开发，对接客户采购、工程、项目、计划、生产，进行模检夹的审核验证，进度时间节点管控，人员的申请培训，物料与交付的管理，变更管理与成本控制。一级零件的开发管控，内外饰件的项目部门管理，模检夹制造开发指导，工艺优化产线布局，试验技术商务等条款协议文件的签署。注塑、发泡、电镀、喷漆、包覆、焊接、装配等工艺的开发。熟悉大众、上汽、标致、吉利、沃尔沃、长安项目的开发流程及要求。兼客户商务经理，RFQ、价格谈判、合同定点，开票及款项跟踪。客户新项目策划交流，提供技术分析、成本分析，促成立项。业务成绩：开发阶段的交付、合格率居供应商前列，受客户的嘉奖。参与客户新项目设计，规避制造风险，争取客户信任，为公司拿下客户最具技术要求的项目。 |
| 2017-11-01 |
2018-03-01 |
力**********司 |
总监/部门经理 |
集团模具部经理；集团各研发中心工业设计审评，产品立项模具制造及造型可行性评估。集团总裁办对各子公司发起的模具进度、零件失效、客户投诉、供应商抱怨的监察。立项模具的数量、使用审核，模具供应商采购合同审批，模具法务支持及文件起草。业务成绩：技术支持供应商，避免供应商研发与供应商制造矛盾。提升零件品质，保障开发零件的需求。 |
| 2015-04-01 |
2017-11-01 |
上**********司 |
机械研发经理/主管 |
工程部经理；汽车座椅塑料及相关零件项目开发、成本核算、产品开发试验、样件提交认可、制定供应商技术质量协议、模检具工装开发、工程技术开发、生产工艺优化。供应商管理评审、技术文件与质量文件编制。公司为新开拓汽车零部件业务，筹建新工厂，建立工程部门管理体系、人员培训。熟悉TS16949体系、日产体系，技术上直接与日方设计沟通，减少沟通风险与成本。成功带领团队，顺利交付1000多万价值的整套座椅塑料件模检夹具的开发。完成了逍客、奇骏等SUV及英菲尼迪高端车型的开发管理任务。业务成绩：规划新厂房的路线，减少搬运成本。开发异地供应商，减少供应商成本。 |
| 2003-11-01 |
2015-04-01 |
上**********司 |
工厂经理/厂长 |
2011-2015副厂长营业技术部客户经理项目工程部经理：管理生产管理科、项目工程部，注塑部TPM责任担当、营业技术部国内担当。便于项目协调模具生产进度，将生产管理科划归管理。方便快速响应客户，调整生产制造工艺过程。分管国内客户的商务工作。应投资方的需求，聘请丰田TPM管理培训师进行公司全员生产管理系统的建立。负责担任注塑部TPM全员生产管理的责任担当。业务成绩：用自己技术特长维护国内客户商务，取得客户的信任。打通管理壁垒，用于承担责任，统筹生产工艺与项目开发的时间进度管理。基于以往的注塑管理经验，承担了全员生产管理TPM的管理推进。2007-2010项目工程部经理兼体系管理者代表：公司业务增长管理扩大，原设计部门基础上扩大项目工程部。管理模具设计、项目管理、产品开发子模块。制定模具核算报价流程，公司各项技术要求的订立及培训管理。供应商技术体系建立，标准化供应商模具的设计、开发、制造。同时标准化公司体系建设，兼体系管理者代表。发展注塑业务，建立塑料件开发技术要求规范。开始延康汽车电镀塑料件新项目开发。业务成绩：供应商技术标准化模块建设。信息及体系流程的管理制度制订。2003-2006设计经理：2003年公司新成立，受训半年后组建模具设计部。制定模具技术标准、设计管理流程。管理设计部门的模具开发，对设计人员技术培训，成绩的考核。汽车安全件、汽车机构功能件、消费品、医疗品的双色、气辅等模具的技术开发。业务成绩：开发制定精密模具、汽车模具、双色模具的技术及设计标准，受同行业、客户及海外总公司的嘉奖。 |
| 2003-03-01 |
2003-10-01 |
上***************） |
生产主管 |
注塑生产主管，组织完成连接器注塑生产任务。 |
| 2002-04-01 |
2003-03-01 |
上****************） |
生产主管 |
以应聘考核第一拿到offer，负责连接器注塑工艺、模具维修、品质管控。入职技术员试用期晋升DDR项目专职技术员，兼技术领班带领技术员团队保障生产工艺的稳定，及模具保养状态的良好。注塑部生产主管离任后，晋升生产主管。带领20多人的技术、操作团队，负责100多台精密注塑机的生产任务。业务成绩：试用期技能第一入选核心团队。工作10个月由技术员晋升注塑主管。 |
| 1999-05-01 |
2002-03-01 |
上*************外 |
生产主管 |
芯片封装模具装配主管兼品检主管。受训日本总公司半年后，能力突出，接手日本主管管理连接器及芯片封装模具装配组。建立精密模具装配技术标准及可视化管理体系。同时兼任模具品检主管。业务成绩：质量达到日本生产同级质量要求，国内制造出口免检。 |
个人优势：
优秀且丰富的团队组建、技术及流程标准的设计能力。工作25年来从设计、模具、注塑、喷漆、电镀、印刷、柔性装配等制造生产的锻炼磨砺，以及医疗器械、汽车内外饰、压铸件、日用品等项目开发管理，工程技术的经验。组建了模具设计、模具装配、工程项目等部门。规范的培养，授人以渔的理念培训出技术能力过硬的岗位技术项目人员。用掌握的双色注塑、超精密加工、柔性制造等技术，运用高分子材料、特种材料等产品构成，结合德系、美系、日系等工程项目开发、质量管控体系、风险控制管理，成功服务过威高、力康，彼欧、延康、延鑫、艾联、利富高、矢崎、电装、李尔、舒茨曼、万都、乐扣、家化、宜家、贝印、大众、日产、沃尔沃等Tier1Tier2雇主与客户。作为TPM的负责人、管理者代表的角色，融合日本精益细致的管理方式，欧美制度结合平台的管理方式，渐进的统计、循环的改善，进行团队组织与管理。以人力师、培训师、财务师的标准来组建、培训、经营管理部门。居安思危、穷则变，不断的变化及挑战是我人生刻苦的意义。
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