| 入职时间 | 离职时间 | 公司名称 | 岗位 | 工作内容 |
|---|---|---|---|---|
| 2023-04-01 | 2024-12-01 | 信****业 | 车床主管 | 负责数控车床车间的日常生产安排，根据订单任务合理分配工作，制定生产计划进度表，确保生产任务按时、高质量完成。监控生产过程，对数控车床的加工操作进行监督和指导，及时调整生产节奏，解决生产中出现的技术问题和突发状况。质量控制：建立和完善数控车床加工产品的质量标准和检验流程，对产品质量进行严格把控。对加工后的产品进行抽样检查，一旦发现质量问题，要及时分析原因并采取改进措施，如调整车床参数、更换刀具等，同时对不合格产品进行妥善处理。设备维护与管理：负责数控车床的日常维护保养计划的制定和执行，定期组织人员对设备进行检查、清洁、润滑、校准等操作。当数控车床出现故障时，要迅速组织维修，记录故障情况和维修过程。人员管理：负责数控车床操作人员的招聘、培训和考核。新员工入职时，要进行系统的操作技能培训和安全培训。定期对员工的工作表现进行评估，激励员工提高工作效率和质量。加工工艺改进：关注数控车床行业的新技术、新工艺，组织研究和应用，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量。 |
| 2011-03-01 | 2023-03-01 | 信********司 | 生产主管 | 生产管理：统筹车间日常生产计划，协调设备、人力、物料资源，完成部门下发的生产任务。降本增效项目：主导《金加工工序能耗优化》项目：通过设备参数优化及工艺路线调整，单工序提升效率18%。优化《数控车床件号切换流程》：标准化操作，换型时间从45分钟压缩至28分钟，设备利用率提升15%。质量管理：建立首件检验、过程抽检及员工自检三级质检体系，加工精度控制±0.05mm，科室投诉率减少。团队建设：制定员工技能矩阵，开展设备操作、工艺优化等培训（年均40课时/人），培养2名技术骨干晋升班组长。 |
本人从事超精密加工管理12年，具有丰富的机械加工及其管理经验。能够独立完成日常生产计划制定、生产异常处理、车间6s管理等工作。在职期间多次主导本车间降本增效，共提出合理化提案11项。熟悉各类办公软件，能独立完成日常工作报表。
